勞模風(fēng)采 l 維護(hù)設(shè)備的璀璨之星
在達(dá)州鋼鐵煉鋼廠維檢車間里,焊花四濺,機(jī)器轟鳴,這里是鋼鐵生產(chǎn)的“心臟”,也是設(shè)備維護(hù)的“戰(zhàn)場”。在這片充滿挑戰(zhàn)與汗水的工作環(huán)境中,有一位始終堅(jiān)守在一線的焊工,他的名字叫張勇。2024年,他憑借卓越的專業(yè)能力、無私的奉獻(xiàn)精神和對(duì)工作的高度責(zé)任感,榮獲了方大集團(tuán)勞模稱號(hào)。張勇的故事,不僅是一個(gè)普通工人成長為勞模的勵(lì)志篇章,更是達(dá)州鋼鐵維檢團(tuán)隊(duì)精神的縮影。
焊花點(diǎn)亮夢(mèng)想 匠心守護(hù)設(shè)備
自加入煉鋼廠維檢車間以來,張勇始終扎根在轉(zhuǎn)爐及重要設(shè)備維護(hù)檢修的一線崗位。作為一名焊工,他深知設(shè)備維護(hù)的重要性。煉鋼廠的設(shè)備如同人體血管,一旦出現(xiàn)問題,整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受到影響。因此,張勇對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都一絲不茍,不放過設(shè)備運(yùn)行中的任何細(xì)微異常。
“設(shè)備縫縫補(bǔ)補(bǔ)不僅可以過3年,還可以給公司創(chuàng)效呢?!边@是張勇常掛在嘴邊的一句話。在他看來,設(shè)備維護(hù)不僅僅是修復(fù)故障,更是通過精細(xì)化管理延長設(shè)備壽命,為企業(yè)創(chuàng)造效益。正是這種對(duì)工作的熱愛與責(zé)任感,讓他在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。
迎難而上 解決設(shè)備疑難雜癥
煉鋼廠生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,尤其是轉(zhuǎn)爐的關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障,往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障,張勇總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,帶領(lǐng)班組成員連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)十小時(shí),直至設(shè)備安全投運(yùn)。
記得有一次,3號(hào)轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)臨時(shí)故障,嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。張勇迅速組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故障排查。他憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力,在復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)中精準(zhǔn)定位是球角發(fā)生故障導(dǎo)致問題發(fā)生,于是他主動(dòng)與上級(jí)商討方案,積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出科學(xué)合理的維修方案。在維修過程中,他不僅親力親為,還借用檢修時(shí)耐心指導(dǎo)年輕同事,傳授寶貴的維修技巧和經(jīng)驗(yàn)?!白鳛橐幻S檢作業(yè)人員,最重要的不是只會(huì)紙上談兵,要有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),每次檢修的時(shí)候就是最好的證明?!睆堄抡f到。
經(jīng)過連續(xù)數(shù)十小時(shí)的艱苦奮戰(zhàn),設(shè)備終于恢復(fù)正常運(yùn)行,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行贏得了寶貴時(shí)間。張勇的出色表現(xiàn)不僅贏得了同事們的尊敬,也為企業(yè)避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
降本增效的踐行者
除了在設(shè)備搶修方面表現(xiàn)出色,張勇還積極參與技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓他明白,只有不斷提升設(shè)備的性能和可靠性,才能提高安全生產(chǎn)效率。因此,他主動(dòng)在下班時(shí)間鉆研新技術(shù)、新方法,與班組成員們開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。
2024年,張勇自行設(shè)計(jì)云梯代替搭設(shè)架管的方式,有效解決了轉(zhuǎn)爐氧槍插入孔內(nèi)部密排管受熱脹冷縮易發(fā)生炸裂漏水搭架處理的實(shí)際情況。據(jù)了解,每次檢修作業(yè)搭架工作就要耗時(shí)約1小時(shí),且管架架設(shè)成本9000元/次。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全年氧槍插入孔維護(hù)情況,提釩裝置4次、2號(hào)轉(zhuǎn)爐15次、3號(hào)轉(zhuǎn)爐8次,合計(jì)27次,節(jié)約成本超240000元。這一創(chuàng)新不僅有效降低了設(shè)備故障率,還為企業(yè)節(jié)約了大量的維修成本,顯著提升工作效率和減少人工成本。
張勇的技術(shù)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在設(shè)備維護(hù)上,他還通過不斷優(yōu)化工藝流程,提高了設(shè)備運(yùn)行效率,他的努力不僅為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,也為煉鋼廠高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
班組建設(shè)的引領(lǐng)者
作為一名基層班長,張勇在班組新人培養(yǎng)方面也發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。他注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng),班組通過多次開展技術(shù)培訓(xùn)、技能比武經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng),幫助他們快速成長。班組的新員工們?cè)谒膸ьI(lǐng)下,維檢車間逐漸形成了互幫互助、積極向上的良好工作氛圍,團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)助能力與戰(zhàn)斗力得到了快速提升。
張勇常說:“一個(gè)人的力量是有限的,只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。”他不僅自己努力工作,還時(shí)刻關(guān)心班組成員的成長。在他的帶領(lǐng)下,班組形成了一種“傳幫帶”的良好氛圍,年輕員工們?cè)谒闹笇?dǎo)下迅速成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
2024年,張勇榮獲了方大集團(tuán)勞模稱號(hào)。這不僅是對(duì)他個(gè)人工作的高度認(rèn)可,更是對(duì)整個(gè)維檢車間團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。張勇的故事用他的自身行動(dòng)告訴我們,只要“干一行、愛一行、專一行,不斷總結(jié)日常的工作,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),總能把工作變成人生的愛好與樂趣?!?/span>
記者:郭灃沂 通訊員:劉植松
用戶登錄
還沒有賬號(hào)?
立即注冊(cè)